Presupuesto

Cada proyecto tiene un costo, incluyendo los costos directos, costos indirectos, a veces el costo de capital, siempre cuestan los gastos.

 

A continuación analizaremos los muchos aspectos de la gestión de costes del proyecto. La gestión de costes incluye la estimación y seguimiento de los costos, así como el flujo de efectivo y otros conceptos económicos, el control de costos y otros aspectos que están relacionados con el proyecto. También se discute la construcción de la contingencia de costos en el presupuesto del proyecto. Un concepto importante en relación al costo es de valor ganado. Este concepto que une el presupuesto para el programa, y ​​por tanto no sea estrictamente un concepto financiero.

Algunos PM nunca se han de abordar las cuestiones financieras, pero para otros, es una parte fundamental del trabajo. En telecomunicaciones, las finanzas han sido un componente crítico de los proyectos. De hecho, los aspectos financieros han sido tan crítica que no sólo son los administradores de proyectos necesarios para estimar, para obtener la aprobación, seguimiento, y justificar todos los costos de su proyecto, pero muchos elementos de costos se calculan y revisado por los departamentos financieros.

Ingeniería de los departamentos de Economía existen para trabajar los números de las inversiones más importantes, como mejoras de la red, nuevos servicios, nuevos productos, mantenimiento, etc., y las metodologías ya que gran parte del entorno de las telecomunicaciones ha sido tradicionalmente regulados, muy preciso y cuidadoso se adoptaron para el cálculo de los costos .

Todos los costos de la empresa se asignan a una categoría adecuada. Incluso hoy, cuando el nivel de regulación ha disminuido significativamente, las empresas siguen siendo muy conscientes de los costes, y sumamente cuidadoso para manejar todos los gastos profesionales. Por lo tanto, para muchos proyectos, Economía Ingeniería estarán involucrados.

Algunos del departamento de Ingeniería de Economía podría ser un miembro del equipo central del proyecto, o el departamento podría estar involucrado como parte del equipo, pero en cualquier caso, esto trae una perspectiva profesional para los costos del proyecto que esta persona maneja. Ingeniería de la economía en general maneja los costos que están relacionados con el producto que el proyecto está produciendo.

Por supuesto, estas suelen ser un componente importante de los costos del proyecto, y que deben ser cuidadosamente desarrolladas.

Procesos de Gestión de Costos

En la estimación de costos, el equipo puede ser invitado a presentar sus estimaciones para diferentes categorías de costes. La mayor parte de nuestra discusión se centrará en el costo de los gastos específicos de la mano de obra, ya que ese coste se produce en cada proyecto. Sin embargo, la mayoría de los proyectos también incurren en otros costos. El equipo podría tener que estimar los costos de capital, gastos, costos hundidos y/o costo de oportunidad.

Ejemplo:

De capital resultado de los costos es propiedad de activos tales como:

1. interruptores
2. sistemas de construcción
3. multiplexores, la concentración, puentes, routers
4. instalaciones de transmisión y equipos
5. computadoras
6. muebles de oficina
7. Edificios

Costos que se cargan son los costos gastados en artículos que no producen algunos de los activos de propiedad tangibles, tales como viajes, salarios, alquileres, y el software a menudo. Estos costos son parte del presupuesto del proyecto, y el PM es responsable de su estimación, los gastos pueden ser deducidos de la renta a efectos fiscales.

Costo hundido es un dinero que ya se ha gastado. A medida que el proyecto avanza, el costo hundido aumentará. El costo oculto es lo que el director del proyecto está llamado a justificar, por lo que antes de cualquier gasto, el PM debe asegurarse de que puede justificarse dentro de los límites del proyecto y la ética corporativa. Una vez que una cierta cantidad de dinero se ha invertido en un proyecto, la gente tiende a pensar que se debe ver un cambio. Esto es inestable.

Costo de oportunidad es un concepto interesante. Es la cantidad de beneficios que se pierden como resultado de la elección de una alternativa. Costo de oportunidad se utiliza generalmente como medida comparativa, que es útil en la toma de decisiones. Las empresas a veces se utilizan para comparar los beneficios del proyecto a las oportunidades de otros proyectos, a fin de decidir qué proyecto (s) a fundar.

Algunos conceptos

Período de Recuperación: previsiones de cuánto tiempo tomará para que el flujo neto de efectivo para pagar la salida de inversión. Esta es una adición directa de los valores. No tiene en cuenta el valor temporal del dinero, y el flujo de caja después de recuperación de la inversión es irrelevante.

Valor actual: es el valor descontado de una serie de flujos de efectivo a un punto en el tiempo. Conocer el valor actual facilita la comparación de opciones de inversión propuesta.

Valor Presente:El valor futuro de una suma actual es menos PV valor presente, depende de la tasa de interés/ inversión y el número de años.

Análisis económico: Tasa Interna de Retorno

La tasa de descuento que hace que el valor presente de los flujos de efectivo (entrada y salida) igual a cero.

La TIR se encuentra por iteración